曝美团要和大众点评合并 最快一周内公布
10月7日消息，今日虎嗅网爆料称美团、大众点评合并的框架协议已经确定，进入征求股东批准阶段，将在一周内正式披露。对此，大众点评相关人士表示，不予置评；而美团方面表示，暂无相关消息。
爆料称，美团、大众点评现有股东将权益注入新组建的境外公司（仍采取VIE架构），比例大致为7：4。与此前的几宗合并类似，“新美大”将采取“双CEO”制。
而另据彭博社报道，美团网已同意和大众点评合并，合并后公司价值约150亿美元。
步步紧跟，处处相争，用这两个词形容大众点评和美团之间的关系可谓并不为过。
先看一组融资战：
2011年4月，大众点评宣布获得挚信资本、红杉资本、启明创投和光速创投联合1亿美元的投资。3个月后，2011 年7月，美团就宣布拿到阿里巴巴和红杉资本投的5000万美元的B轮融资。紧接着，2012年，大众点评又被追加了6000万美元融资。
翌年5月，美团刚刚宣布获得3亿美元C轮融资，大众点评就宣布获得腾讯4亿美元2战略投资。
而2015年新年伊始，美团网完成D轮总额7亿美元的融资吸引了众多媒体的眼睛。大众点评马上跟进，两个月后，就宣布获得包括腾讯、淡马锡控股、万达集团和复星集团的8.5亿美元融资。
无论融资的时间节点还是金额，大众点评与美团都给外界一种“冤家路窄”的感觉。
怨起：团购大战
江湖恩怨往往从一个“馒头”引发。
2010年，一场团购飓风刮起。据统计，自2010年初中国第一家团购网站上线，，至2011年8月的短短一年多时间，中国的团购网站数量已经超过了5000家。其中，不乏各大门户网站的加入，也有新生的团购网站，新浪、腾讯、开心网、人人网等平台型互联网公司也先后进入到团购领域。
但是由于过度的依赖于广告投放获取用户，以及无节操无底线的持续价格战（包括“创造性”的“负毛利”策略），团购网站的商业竞争变得过分依赖于资本的支持。千团大战，一触即发。经历那场血流成河的浩劫后，诸多团购网站纷纷金竭而亡，剩下的要么转型，要么被吞并。
而今，中国的团购市场只剩下三个优胜者：美团、大众点评团、糯米团。
怨浓：价格战和武斗
中国的团购市场进入了寡头垄断时代。团800数据显示，以美团、大众点评、糯米为首的三巨头就占据了80%以上的市场份额。
从上表可以看出，美团、大众点评基本在胶着状态，双方很难通过服务、价格等取得压倒性胜利。
而两家公司围绕三四线市场展开了越来越激烈的竞争。这种竞争的压力甚至让美团和大众点评的一线员工屡屡武斗。今年6月，大众点评就通过官方微博发表声明称，针对6月12日发生的三起美团员工殴打大众点评员工的恶劣事件，已向美团总部发出律师函。
当然，除了上述让人大跌眼镜的当面撕破脸，还有惨烈的价格战。2014年，美团斥资几亿，打算用包销品牌商户实现团购格局转换，处于更有利竞争地位，紧紧相逼的就是大众点评，通过更多的“免费吃喝玩乐”、“5元电影票”等营销活动来吸引更多的三四线城市用户，蚕食团购的市场。
此外，为了防止辛苦耕耘的商家被夺走，美团不得不让中小商户签“独家”协议来阻止竞争对手挖“墙角”，随后大众点评宣布成立专门针对此举的“飞虎队”到各个城市去打破独家计划。
而在外卖业务上，美团和大众点评也可谓并驱争先。去年5月，大众点评8000万美元入股饿了么，并达成深度合作，翌年初又参与其E轮融资。随后饿了么CEO张旭豪宣称，市场占有率已达60%。王兴当然也不甘落后，随之宣布美团已是国内最大的外卖第三方平台。
另外值得一提的是，美团和大众点评均在2014年实现了事业部制度。美团的猫眼电影、酒店、外卖成为独立部门，独立运营和结算。大众点评成立了交易事业部、推广事业部、预订事业部、结婚、酒店旅游事业部。并于2015年3月份全资收购亲子教育O2O平台“孩子学”，并保持独立运营。
怨结：从竞到合？
美团和大众点评有没有可能合并？此前这在许多人看来这个话题有点天方夜谭。有观点称，两者目前打得不可开交，另外商业模式不尽相同，而从目前两家公司的估值体量来看，合并对于双方也无实质性好处。
但是如果曾经誓不两立的滴滴与快的已经合并，曾经不是你死就是我活的58同城与赶集也在一起，上述的反驳理由似乎有点站不住脚。
分析认为，大众点评与美团若合并或将产生1+1>2的功用，前者十年积淀和入口优势，再加上后者强悍的地推优势可以形成强悍的战车，而成为真正寡头指日可待。最重要的是，这也会避免无意义的竞争和无休止的烧钱大战。
